Die industrielle Tablet-PC-Fertigungsindustrie befindet sich wieder in einem Abwärtstrend, mit Berichten über „Lohnrückstände“ und „Einbrüche“ nacheinander, was zu dem Sprichwort führt, dass „Chinas Fertigungsindustrie in einem kalten Winter ist“, und die traditionellen Industrien die Hauptlast tragen . In einer solchen Kältewelle gibt es jedoch immer noch eine Reihe- Trendsetter in der traditionellen Branche. Wenn sich die Branche in einer Rezession befindet, wurde eine Reihe effektiver Transformationsmethoden angewendet, um eine stabile Leistung aufrechtzuerhalten und sogar Wachstum zu erzielen. Wenn die Branche als Ganzes rückläufig ist, ist Aufstehen ein Fortschritt. Schauen wir uns im Folgenden die Transformationsmethoden an, die in traditionellen Industrien Fuß fassen können.
1. Umarmen Sie sich für Wärme
Im kalten Winter ist die Gruppenheizung ein sehr effektives Mittel zur Überwinterung. Im Jahr 2015 gab es viele branchenbezogene Ausstellungen, Ausstellungen und Branchengipfel, und viele neue Branchenallianzen wurden gegründet, alles zum Zweck der Gruppenheizung. Gruppenerwärmung, auch bekannt als Cluster-Effekt, durch die Einrichtung von Industrieclustern, um eine effektive Leistung der Industriemitglieder zu erreichen. Unabhängig davon, ob es sich um eine aufstrebende Industrie oder eine traditionelle Industrie handelt, werden Anstrengungen unternommen, um Industrieallianzen zu gründen. In diesem Abschnitt werden traditionelle Industrien nur kurz vorgestellt.
Betrachtet man die Situation der Textilindustrie mit industriellen Tablet-Computern, so betrug der Gesamtgewinn der verarbeitenden Industrie laut Statistik von Januar bis September 3.693,44 Milliarden Yuan, ein Anstieg von 4,1 Prozent. Die Gewinne der Textilindustrie stiegen um 7,8 Prozent und damit deutlich überdurchschnittlich.
Nehmen Sie als Beispiel die Schuh- und Bekleidungsindustrie: Durch die Anpassung der Produktstruktur, die Stärkung des internen Managements und die Beteiligung an einer Heizungsgruppe ist die Schuhindustrie in Suzhou, Anhui, gegen den Trend gewachsen. Von Januar bis August erzielte die Schuhstadt Suzhou einen Gesamtwert der industriellen Produktion von etwa 3,35 Milliarden Yuan, eine Steigerung von 14,3 Prozent-gegenüber-Jahr; realisierte einen industriellen Mehrwert von etwa 880 Millionen Yuan, eine Steigerung von 13 Prozent-gegenüber-Jahr; Anlageinvestitionen abgeschlossen 2,854 Milliarden Yuan; 100 Millionen Yuan, eine Steigerung von 10,26 Prozent-gegenüber-Jahr.
Dies ist nur ein Beispiel für eine Leistungssteigerung durch Gruppenheizung. In diesem kalten Winter haben diejenigen Unternehmen, die die Führung übernommen haben, um Gruppenheizungen zu erreichen, eine Leistungssteigerung gegen den Trend erzielt. In welchen anderen Branchen können Unternehmen auf diese Weise wachsen? Um die Antwort auf diese Frage zu finden, bedarf es nicht nur einer kommunalen Planung, sondern auch eines Konsenses innerhalb der Branche.
2. Grenzüberschreitende- Zusammenarbeit
Grenz-Grenzen war in den letzten Jahren ein Schimpfwort, und verschiedene grenzüberschreitende- Kooperationen entstanden nacheinander. Für die Transformation der traditionellen Fertigung ist die grenzüberschreitende- Zusammenarbeit eine gute Methode. Unternehmen können oft gute Ergebnisse durch grenzüberschreitende- Zusammenarbeit und die gemeinsame Nutzung von Marktressourcen erzielen. Die grenzüberschreitende- Zusammenarbeit wird manchmal als Gruppe zum Aufwärmen genutzt. In Industrieclustern kann es auf dem externen Markt grenzüberschreitende- Kooperationsobjekte geben. Häufiger besteht eine grenzüberschreitende-Kooperation hauptsächlich zwischen zwei Produktionseinheiten in unterschiedlichen Branchen oder Branchen.
Nehmen wir hier als Beispiel die grenzüberschreitende-Kooperation zwischen der Haushaltsgeräteindustrie und dem E-Commerce. In den ersten drei Quartalen 2015 ging das Betriebsergebnis von Gree Electric aufgrund von Faktoren wie der Marktschwäche und der Bestandsverdauung bei -Klimaanlagen zurück. Nach Beginn des vierten Quartals unternahm Gree große Anstrengungen, um die verlorene Leistung in den ersten drei Quartalen auszugleichen, um zunächst groß angelegte Direktvertriebsaktivitäten- im ganzen Land durchzuführen und dann einen Gesamtumsatz von zu erzielen über 250 Millionen Yuan auf Tmall am „Double Eleven“-Tag. Durch die grenzüberschreitende-Kooperation von "Internet plus" erzielte Gree mühelos gute Verkaufsergebnisse.
Zu den Fällen grenzüberschreitender Zusammenarbeit zwischen traditionellen Haushaltsgeräteherstellern und Internetunternehmen gehören neben Gree Electric Appliances auch Midea und Xiaomi, Suning und Ali sowie LeTV und TCL.
Die Schuh- und Bekleidungsindustrie ist ein naheliegender Fall für Leistungssteigerung durch das Internet. Es wird berichtet, dass Li Ning, ein intelligenter Schuh, der über das Xiaomi-Modell verkauft wird, 6,000 Paar Online-Verkäufe in 4 Stunden verkauft hat, eine beneidenswerte Leistung.
Tatsächlich wird mit der Weiterentwicklung von "Internet plus " die grenzüberschreitende- Zusammenarbeit zwischen traditionellen Unternehmen bequemer und dringlicher. Einerseits bewegen sich traditionelle Industrien aktiv in Richtung Internet, und traditionelle Unternehmen haben mit Internetunternehmen zusammengearbeitet, um sich in den Internetbereich zu verwandeln; Auf der einen Seite beschleunigen Internetunternehmen ihre Vorstöße in traditionelle Branchen.
3. Abwechslungsreiches Layout
Ein diversifiziertes Layout ist ein wichtiges Mittel, um mit Marktinstabilität umzugehen. Im aktuellen kalten Winter der Fertigung können Unternehmen durch Diversifizierung des Marktes, Diversifizierung der Produkte und Diversifizierung der Industriekette stabiler auf dem Markt werden. Alle Eier in einen Korb".
In traditionellen Industrien gibt es einige Fälle, in denen Leistungssteigerungen durch die Verlängerung der Industriekette erreicht werden. Beispielsweise ist Baoshan Iron and Steel Co., Ltd. („Baosteel Co., Ltd.“) in der Stahlindustrie das größte und modernste Stahlkonglomerat in China. Die aktuelle missliche Lage der Stahlindustrie sind Überkapazitäten, hohe Kosten und geringe Effizienz. Um dieses Dilemma zu lösen, hat Baosteel eine eigene E--Commerce-Plattform für die Beschaffung aufgebaut, die Online-Informationen, Kapital und logistische "Drei-stream"-ganze-Prozessdienste bereitstellen kann. 10 Millionen Tonnen. „Baosteel hofft, ein System über dem System zu etablieren, das auf der Höhe der Branche steht, um die Grenzen zwischen vorgelagerten Lieferanten und nachgelagerten Anwendersystemen zu öffnen. Wenn sich die Stahlindustrie im allgemeinen Abschwung befindet, ist das diversifizierte Layout von Baosteel zweifellos eine effektive Transformation . Methode.
Die obige Erfahrung von Baosteel hat den Schatten einer vertikalen Integration, die als diversifiziertes Layout der Industriekette bezeichnet werden kann. Neben der vertikalen Integration kann ein diversifiziertes Layout auch in Richtung horizontaler Integration oder sogar direkter grenzüberschreitender-Auslegung neuer Branchen erfolgen.
In der Elektronikbranche beispielsweise wird Foxconn, der weltgrößte Elektronikhersteller, laut Wall Street Journal mit amerikanischen Herstellern medizinischer Geräte zusammenarbeiten, um in den chinesischen Medizinmarkt einzutreten. Die Gewinnspanne von Gießereien für medizinische Geräte liegt bei 23 bis 25 Prozent, viel höher als die 4 bis 7 Prozent der Unterhaltungselektronikprodukte. Angetrieben von Chinas schnell wachsender Gesundheitsnachfrage sollen die Einnahmen aus dem Gesundheitsgeschäft von Foxconn im Jahr 2020 von 20 Millionen US-Dollar (ca. 120 Millionen RMB) im Jahr 2014 auf 200 Millionen US-Dollar (ca. 1,2 Milliarden RMB) steigen. Auf diese Weise kommt Foxconn der alleinigen Erschließung eines aufstrebenden Marktes gleich.
Neben produzierenden Unternehmen stehen auch die Anbieter von Vertriebskanälen für Fertigungsanlagen vor einer breit gefächerten Auswahl. Agenten eines Produkts oder mehrerer Produkte. Die Gewinnmarge jeder Produktmarke und die Marktstabilität, die durch den Anteil jeder Marke gebildet wird, sind für viele Manager zu einem Muss geworden. Sich Problemen stellen und über sie nachdenken.
4. Managementinnovation
Managementinnovation ist ein wichtiger Aspekt zur Steigerung der Produktion und Effizienz von Unternehmen. Viele langlebige Unternehmen auf der ganzen Welt haben durch Managementinnovationen ein kontinuierliches, bahnbrechendes Leistungswachstum erzielt und viele Managementmodelle entwickelt, die es wert sind, von anderen Unternehmen gelernt zu werden. Die schlechte Performance vieler Unternehmen ist neben dem trägen externen Markt auf übermäßige interne Reibung und übermäßige Verwaltungskosten zurückzuführen. Durch Managementinnovationen, die Reduzierung unnötiger Verwaltungskosten und die Einsparung von Produktionsressourcen kann eine Leistungssteigerung oft innerhalb eines bestimmten Zeitraums erreicht werden.
Um das Leistungswachstum in der Fertigungsindustrie zu erreichen, ist neben der technologischen Innovation ein wichtigerer Aspekt die Durchführung von Managementinnovationen. Im Jahr 2015 erzielten einige Unternehmen durch Managementinnovationen gute Ergebnisse bei der Leistung.
Haiers „Innovationsplattform“ ist ein guter Versuch für Managementinnovation. Haier entwickelt sich zu einer unternehmerischen Plattform, die Hunderte von "Klein- und Kleinstunternehmen" bedient. Dabei reduzierte Haier seine -Vollzeitbeschäftigung von mehr als 80,000 auf nur 60,000, einschließlich 10,000 mittlerer-Ebene Arbeitskräfte.
Von 2005 bis 2015 erzielte Haier zehn Jahre in Folge ein Leistungswachstum und leistete einen großen Beitrag zur Managementinnovation. Tief in das Fertigungssystem von Haier einzudringen, ist die Einführung einer großen Anzahl intelligenter und automatisierter Geräte, die informationstechnische Verbindung von Lieferkette, Fertigung, Logistik und Vertriebssystemen sowie der Aufbau interaktiver Plattformen mit Benutzern, F&E-Ressourcen und Lieferantenressourcen kosten-intensiv. Es wird die Grundlage für die künftige intelligente Fertigung von Haier bilden.
Die Transformation traditioneller Industrien erfolgt im Allgemeinen in diesen vier Aspekten, aber für ein einzelnes Unternehmen sind die Probleme, mit denen die Manager konfrontiert sind, spezifischer. 2015 erlebte die Fertigungsindustrie einen kalten Winter. Kann die Fertigungsindustrie 2016 das Eis brechen und wie lange wird der kalte Winter in der Fertigungsindustrie dauern? Sind alle Lebensbereiche in der Fertigung bereit für den Winter?
2015 ist Chinas verarbeitende Industrie erneut eingebrochen, „Lohnrückstände“ und „Zusammenbruch“ wurden nacheinander gemeldet, und dann gibt es ein Sprichwort, dass „Chinas verarbeitende Industrie ein kalter Winter ist“, und die traditionelle Industrie trägt die Hauptlast. In einer solchen Kältewelle gibt es jedoch immer noch eine Reihe- Trendsetter in der traditionellen Branche. Wenn sich die Branche in einer Rezession befindet, wurde eine Reihe effektiver Transformationsmethoden angewendet, um eine stabile Leistung aufrechtzuerhalten und sogar Wachstum zu erzielen. Wenn die Branche als Ganzes rückläufig ist, ist Aufstehen ein Fortschritt. Schauen wir uns im Folgenden die Transformationsmethoden an, die in traditionellen Industrien Fuß fassen können.
1. Umarmen Sie sich für Wärme
Im kalten Winter ist die Gruppenheizung ein sehr effektives Mittel zur Überwinterung. Im Jahr 2015 gab es viele branchenbezogene Ausstellungen, Ausstellungen und Branchengipfel, und viele neue Branchenallianzen wurden gegründet, alles zum Zweck der Gruppenheizung. Gruppenerwärmung, auch bekannt als Cluster-Effekt, durch die Einrichtung von Industrieclustern, um eine effektive Leistung der Industriemitglieder zu erreichen. Unabhängig davon, ob es sich um eine aufstrebende Industrie oder eine traditionelle Industrie handelt, werden Anstrengungen unternommen, um Industrieallianzen zu gründen. In diesem Abschnitt werden traditionelle Industrien nur kurz vorgestellt.
Betrachtet man die Situation der Textilindustrie, so betrug der Gesamtgewinn der verarbeitenden Industrie laut Statistik von Januar bis September 3.693,44 Milliarden Yuan, ein Anstieg von 4,1 Prozent. Die Gewinne der Textilindustrie stiegen um 7,8 Prozent und damit deutlich überdurchschnittlich.
Nehmen Sie als Beispiel die Schuh- und Bekleidungsindustrie: Durch die Anpassung der Produktstruktur, die Stärkung des internen Managements und die Beteiligung an einer Heizungsgruppe ist die Schuhindustrie in Suzhou, Anhui, gegen den Trend gewachsen. Von Januar bis August erzielte die Schuhstadt Suzhou einen Gesamtwert der industriellen Produktion von etwa 3,35 Milliarden Yuan, eine Steigerung von 14,3 Prozent-gegenüber-Jahr; realisierte einen industriellen Mehrwert von etwa 880 Millionen Yuan, eine Steigerung von 13 Prozent-gegenüber-Jahr; Anlageinvestitionen abgeschlossen 2,854 Milliarden Yuan; 100 Millionen Yuan, eine Steigerung von 10,26 Prozent-gegenüber-Jahr.
Dies ist nur ein Beispiel für eine Leistungssteigerung durch Gruppenheizung. In diesem kalten Winter haben diejenigen Unternehmen, die die Führung übernommen haben, um Gruppenheizungen zu erreichen, eine Leistungssteigerung gegen den Trend erzielt. In welchen anderen Branchen können Unternehmen auf diese Weise wachsen? Um die Antwort auf diese Frage zu finden, bedarf es nicht nur einer kommunalen Planung, sondern auch eines Konsenses innerhalb der Branche.
2. Grenzüberschreitende- Zusammenarbeit
Grenz-Grenzen war in den letzten Jahren ein Schimpfwort, und verschiedene grenzüberschreitende- Kooperationen entstanden nacheinander. Für die Transformation der traditionellen Fertigung ist die grenzüberschreitende- Zusammenarbeit eine gute Methode. Unternehmen können oft gute Ergebnisse durch grenzüberschreitende- Zusammenarbeit und die gemeinsame Nutzung von Marktressourcen erzielen. Die grenzüberschreitende- Zusammenarbeit wird manchmal als Gruppe zum Aufwärmen genutzt. In Industrieclustern kann es auf dem externen Markt grenzüberschreitende- Kooperationsobjekte geben. Häufiger besteht eine grenzüberschreitende-Kooperation hauptsächlich zwischen zwei Produktionseinheiten in unterschiedlichen Branchen oder Branchen.
Nehmen wir hier als Beispiel die grenzüberschreitende-Kooperation zwischen der Haushaltsgeräteindustrie und dem E-Commerce. In den ersten drei Quartalen 2015 ging das Betriebsergebnis von Gree Electric aufgrund von Faktoren wie der Marktschwäche und der Bestandsverdauung bei -Klimaanlagen zurück. Nach Beginn des vierten Quartals unternahm Gree große Anstrengungen, um die verlorene Leistung in den ersten drei Quartalen auszugleichen, um zunächst groß angelegte Direktvertriebsaktivitäten- im ganzen Land durchzuführen und dann einen Gesamtumsatz von zu erzielen über 250 Millionen Yuan auf Tmall am „Double Eleven“-Tag. Durch die grenzüberschreitende-Kooperation von "Internet plus" erzielte Gree mühelos gute Verkaufsergebnisse.
Zu den Fällen grenzüberschreitender Zusammenarbeit zwischen traditionellen Haushaltsgeräteherstellern und Internetunternehmen gehören neben Gree Electric Appliances auch Midea und Xiaomi, Suning und Ali sowie LeTV und TCL.
Die Schuh- und Bekleidungsindustrie ist ein naheliegender Fall für Leistungssteigerung durch das Internet. Es wird berichtet, dass Li Ning, ein intelligenter Schuh, der über das Xiaomi-Modell verkauft wird, 6,000 Paar Online-Verkäufe in 4 Stunden verkauft hat, eine beneidenswerte Leistung.
Tatsächlich wird mit der Weiterentwicklung von "Internet plus " die grenzüberschreitende- Zusammenarbeit zwischen traditionellen Unternehmen bequemer und dringlicher. Einerseits bewegen sich traditionelle Industrien aktiv in Richtung Internet, und traditionelle Unternehmen haben mit Internetunternehmen zusammengearbeitet, um sich in den Internetbereich zu verwandeln; Auf der einen Seite beschleunigen Internetunternehmen ihre Vorstöße in traditionelle Branchen.
